【公司总结表彰大会领导讲话】 总结表彰大会领导讲话

来源:短篇小说 发布时间:2019-11-24 07:21:19 点击:

公司总结表彰大会领导讲话

各位领导、同事:

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的,迎来了充满希望的。今天,在这个美好的日子,我们电器全体员工欢聚在一起,我们一起高兴,一起庆祝走过了昨天!踏着新年的钟声,共同迎来了新的开始!今天是一个平安、祥和、充满激情的一天,首先我向您们的到来表示热烈的欢迎!同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!在这里我给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!

,又是不平凡的一年。,是我们电器人脚踏实地、不断进取的一年!也是承前启后的一年!宁波电器历经了经营风波却依然昂首挺立,但是我们也应该清醒地看到,随着市场的变化和发展,我们行业的竞争将更趋激烈,消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下,人齐心协力,共同前进。

公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结

1、,公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化“的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进,不断完善了各项日常管理制度,制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度,健全了作息考勤统计制度。公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“ge“、“家得宝“、“迪士尼“多次多家的厂方和第三方审查。

公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。

2、在企业文化上,建立了文化窗口公告宣拦,建立了企业文化宣广告标语牌,建立了员工文化娱乐活动中心、建立了蓝球场和蓝球队,使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外,公司本着“人人参与管理“的精神,听取广大员工的意见和建议,建立了员工“建议箱“。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。

3、公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进,重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。

1)注塑车间通过注塑车间的搬动,完善了车间的整体形象,提升注塑生产能力,改变往年依赖外发加工的方式,强化了“自己计划自己把握“的做法,目前,已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升,初步完善了料房和模具的细节管理。同时,公司制定了注塑自动模具的改进计划,日常工作中做到模具的整改计划记录,全面推行自动化。

2)装配车间调整了车间内部的整体区域位置,规范了区域的使用和管理,大大的提升了车间的整洁和管理,明确了区域管理责任,塑造了一个“现代化、标准化“有相当月生产能力达到200万pcs的物料暂放、生产装配车间。

3)插件车间规范的搬动,插件生产线的重新加置,以标准半自动的插件生产车间配套投入,提升插件车间的生产能力和管理素质。

4)插头车间在原来的基础上,重点的规范了区域的管理摆放,不断的推行了“自动化“的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。

5)物控(仓库)是重点整改部门之一,改变了仓库管理的责任分工,建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域,特别是化学品区域进行大量的整理改变,效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变,首先仓库的摆放是标准有序,标识清楚可见、清洁卫生,多次受到客人审查的好评。

5、生产系统管理中,通过erp的系统管理,提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了工作的责任落实。

1)生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制,制定了日常报表统计制。

2)管理上制定了车间早会制,制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制,制定了异常专题例会议制,强化了日常信息的沟通与规范,强化了日常管理责任落实,对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。

特别是从9月开始几个月相比,订单生产交期明显缩短(现基本在一个月以内)。月生产能量高达125万pcs以上,对于生产中存在的异常问题,能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进,通过改变工艺,提升了组装效率,保证了产品质量;对于来料问题、工程问题,也能够及时反馈,工程及时给于解决;对于客人在验货中提出的问题,达到了资源共享,尽量避免问题的重复性。同时对物料摆放进行了规范,但效果不是很明显,仍需加大力度改善,对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升,各部门成绩可以肯定的。

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们董事长、王总的正确领导,离不开公司各部门的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,勤奋的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢!因为有你们才有发展的今天!谢谢你们!

成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升,有些员工标准流程操作行为还是不够规范,思想上不重视管理。此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够,配合度也是欠缺的。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。树立以“事“为重心,以“情“为力量。“和谐、上进“全员参与。

接下来的,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。,公司的发展前景广阔,我们的生产规模需要不断优化,特别是注塑车间必须向自动化发展,装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展,并造就““制度化、人性化、标准化“的和谐企业文化。在福利待遇方面,我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透明、公正合理。

在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们发展的项目依然很多。

首先,稳定是我们工作的重中之重,特别是人员的稳定非常重要,老员工带好新员工,以人带人,借助我们老员工的思想和素质培育新员工,通过老员工给我们带他们家乡的人。

其次,就是要继续完善公司体制。以目标计划为导向,工作明确细致化,主要通过gs、pdca有效地实施绩效考核和改进,真正体现多劳多得、体现质量和效率的提升。

第三,实现管理的人性化、制度化,这主要体现在我们将在管理上尊重事实,坚持原则。以情论理、以标准做事情,以学习培训为重点,深化管理意识。健全充实规范我们的生产现场管理。

第四,发挥ie工作方式,在实际生产过程中,我们每个员工的ie工作将要发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组组织人员进行ie方式及时介入,强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能,岗位专业,不断提升产品的质量和效率。

第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公管理人员进行“如何做好管理工作“等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。

第六,在企业文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化“的和谐企业。为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们为供应配套坚强管理打下基础。最后,要求我们电器的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。

我坚信,有了董事长、王总的正确领导,有我们优秀的员工的努力,电器的发展历史必然会续写又一页华丽的篇章。

我坚信,只要我们电器员工从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由“量变“的积累达到“质变“的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!

最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,合家幸福,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

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