[赴基层任职交流干部工作心得体会] 干部心得体会

来源:人生哲理 发布时间:2019-10-24 07:25:09 点击:

赴基层任职交流干部工作心得体会

交流干部要善于在学习总结中实现自我提高

近年来,根据《党政领导干部选拔任用条例》和《党政领导干部交流工作暂行规定》,国税系统异地任职交流的干部越来越多。由于大家普遍对干部交流工作的思想认识不够,理解不深,加上交流制度不够完善,考核机制不够健全等原因,一些机关到基层任职交流的干部思想上有压力,有“被流放”的伤感,工作不安心,缺乏积极性和主动性,有的将主要精力用在谋划寻找一个好的岗位上,有的热衷于搞“立见成效”的“政绩工程”、“形象工程”上,不愿立足长远去扎扎实实做一些基础性工作,不利于基层工作的健康快速发展。为此,我从工作实际谈一下粗浅的看法。

一、交流干部要加强三个方面的学习,不断提升、完善自我。

一是加强政治理论的学习。基层单位是一个系统或部门的工作前沿,上级乃至中央的各项工作部署,都必须在基层单位一一得到落实,且基层单位干部直接办理具体事务,接触形形色色的各类人员,面临着原则、亲情、人情等各种考验,经历着物质、美色等各种诱惑。只有加强政治理论学习,增强自身辨别是非的能力,才能保持正确的政治、生活方向,坚定正确的立场和原则,在工作中力求做到按原则办事与和谐团结的统一。二是加强业务知识的学习。在参与基层单位日常管理、开展各项工作时,无疑会接触各种业务知识。只有加强业务学习,熟悉相关业务,才能胜任本职工作,指导好分管的工作。一个学识渊博、熟悉业务的挂职干部,必将为基层工作的开展起到积极的助推作用,也必将赢得基层工作人员的信服和尊重。三是加强经济、法律、管理等知识的学习。要树立“终身学习”的观念,努力学习各方面的知识,做到学以致用,并结合工作实际进行理性思考,勇于探索创新,敢于从实际出发,才能创造性地开展工作。

二、交流干部要正确处理好三种关系,营造良好的工作环境

一是正确处理好与当地党委、政府、人大、政协和纪委的关系。由于我们国税系统是垂直管理、双重领导,所以,交流干部尤其是“一把手”,必须思想上高度重视,正确处理好,摒弃那种“我们是垂直领导”的错误观念,工作上主动接受领导,勤请示,常汇报,在坚持组织收入原则的情况下,争取完成税收收入计划,为地方党政领导缓解收入任务压力,赢得当地党委政府领导的关心、爱护和支持,从而能更好地减少税务干部的执法压力,降低政治风险,为基层税务干部争取更大的利益。否则,交流干部就会经历来自各方方面面的压力,工作上面临很大的阻力。

二是处理好领导班子成员之间的关系。作为正职,要信任和支持副职的工作,按照班子成员的分工,做到放权不揽权,民主不独裁,和气不霸气,管人不压人。在重大问题上,和副职多交流通气,征求副职的意见和建议,不搞“一言堂”;作为副职,要维护正职和班子的权威,尊重“一把手”,及时请示和回报,到位不越位,尽职尽责干好分管的工作,当好“一把手”的参谋和助手;副职间要密切配合,补台不拆台,共同维护班子的整体团结。

三是处理好与本地干部职工的关系。无论到何处任职,一般情况下,所在地干部职工都会尊重领导,服从领导的。交流干部也应当去除“我是外地人”的戒备心理,把任职地作为自己的第二故乡,和当地干部职工心交心,心连心,心贴心,打成一片,共同开展好各项税收工作。要学习当地的风土习俗。每个民族、每个地域,在长期的历史发展中积淀了独特的习俗。交流干部多学习和了解一些当地的历史人情和风土习俗,做到超凡而不脱俗,在工作和生活中,就不会犯“忌讳”,造成不必要的误解,才能更利于和当地的干部群众打成一片,赢得他们对自己工作上的支持,生活上的帮助,切忌拉帮结派,亲三远四,人为造成关系紧张。

三、交流干部要注重提高六种能力,以提高工作质量和效率。

作为基层单位,加强行业税收管理、组织税收收入、开展纳税服务、做好信访稳定等,工作千头万绪,要把工作做好,就需要在很多方面勤加锻炼,增强素质,提高能力,发展自己。

一要在各种不同工作环境中锻炼快捷、高效的信息处理能力。当今社会是信息时代的社会,信息传播渠道广泛,传播速度快,影响面积大,监督的层面越来越宽泛。任何一个问题,无论在任何一种媒体上传播,单位的形象必将遭受损害。作为领导者,谁具有快捷、高效的信息处理能力,谁就会掌握主动权,要在工作中提高善于捕捉各种信息的能力,及时发现苗头性、倾向性问题,并积极采取处理措施。

二要在各种复杂环境中锻炼依法行政能力。依法行政,一般情况下做来也并不难,难就难在碰到重点难点问题依然严格依法办事上。如:在纳税人维权意识越来越浓的情况下,不同地区或单位在税收控管上的差异、由于各种原因造成对同一违法行为处罚比例的差异等等,都将会成为纳税人的投诉对象。在这一直接被社会各界和纳税人监督的过程中,依法行政不只是承诺,更是交流干部必须在实践中不断提高的素质和能力。

三要在各种重大工作中锻炼科学民主的决策力。科学决策的前提是决策前大量艰苦细致的调查研究,了解实际情况,针对具体问题,拿出具体的解决方案。科学决策是让有资格说话的人都畅所欲言,在多个方案中选取最优方案,并对方案提出更好的改进意见。科学民主的决策力,既关系到交流干部的党风、政风问题,更关系到交流干部的工作作风。

四要在各种繁杂工作环境中锻炼团结协调能力。团结不仅仅是一个人的品质,更是一个人的工作能力。增强团结协调能力,加强与领导、同事、下属及兄弟单位相互间的沟通、交流、对话,互敬互重,营造和谐的氛围,才能保持各项工作有条不紊的顺利推进。

五要在实事实干精益求精中锻炼创新能力。创新力由实事实干、精益求精而成。近年来,税收征管信息系统如期上线、行业税收管理的加强、征管质量和水平的提升等,各项工作都抓住了精和实,即做大事要先做小事,把每件事做小、做好、做精、做实、做出特色,才能使创新水到渠成,应运而生。六要在广泛接触各类人群中提高交际能力。作为交流干部,在任职的单位,无论领导还是一般干部,都是学习的师长,也都是同志加朋友,要多交流,多接触。只有这样定位,才能提高自己的交际能力,并在交际中取长补短,自我总结和完善,为完成各项工作任务创造一个良好的人际环境。

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